“Trước cơ hội lịch sử để đưa đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc” và yêu cầu khẩn trương, cấp bách của Tổng Bí thư Tô Lâm về “Chống lãng phí”; nhằm đẩy mạnh công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, yêu cầu đặt ra đối với các cấp ủy, tổ chức Đảng, đơn vị, cán bộ, đảng viên, đặc biệt người đứng đầu cần tập trung triển khai nghiêm túc, quyết liệt, có hiệu quả một số nhiệm vụ trọng tâm sau:
Tập trung tuyên truyền sâu rộng, nâng cao ý thức, trách nhiệm trong cán bộ, đảng viên và người lao động, trước hết là sự nêu gương của người đứng đầu tại từng đơn vị về ý nghĩa, tầm quan trọng và trách nhiệm thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.
Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí phải được tiến hành thường xuyên, triệt để; cụ thể hóa qua các giải pháp, chỉ tiêu, kế hoạch, lộ trình triển khai, phân công trách nhiệm triển khai/kiểm tra/giám sát của từng đơn vị/bộ phận liên quan.
Xây dựng, triển khai các cuộc vận động, phong trào thi đua về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tạo khí thế thi đua sôi nổi, rộng khắp trong toàn Đảng bộ và hệ thống. Kịp thời biểu dương, khen thưởng, nhân rộng các điển hình tiên tiến trong thực hiện tốt công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.
Ban hành quy định, nội quy của Agribank nhận diện cụ thể những biểu hiện lãng phí trong thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, đảng viên; quy định vai trò, trách nhiệm của cấp ủy, tổ chức đảng, người đứng đầu đơn vị trong công tác phòng, chống lãng phí.
Xây dựng và tổ chức thực hiện Chương trình hành động của Agribank về phòng, chống lãng phí giai đoạn 2026-2030.
Tiếp tục nghiên cứu, sửa đổi quy định của Agribank liên quan thực hành tiết kiệm, chống lãng phí theo hướng tạo cơ sở pháp lý đầy đủ, đồng bộ cho công tác kiểm tra, giám sát, phát hiện, xử lý mạnh, xử lý nghiêm, có tính răn đe cao đối với các hành vi, việc làm gây thất thoát, lãng phí tài sản; xây dựng cơ chế thực sự hữu hiệu cho giám sát, phát hiện lãng phí của các tổ chức đoàn thể và người lao động.
Đặc biệt chú trọng các nội dung:
Đổi mới mạnh mẽ công tác xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn bản định chế. Thường xuyên đánh giá hiệu quả, chất lượng cơ chế, chính sách sau ban hành để kịp thời điều chỉnh bất cập, mâu thuẫn, giảm thiểu thất thoát, lãng phí các nguồn lực.
Hoàn thiện các quy định về mua sắm, quản lý, sử dụng tài sản, quản lý đầu tư xây dựng theo hướng đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án phù hợp với năng lực và thực tiễn, thuận lợi trong tác nghiệp giữa các đơn vị, đảm bảo tuân thủ quy định của pháp luật và Agribank. Rà soát, bổ sung các quy định về cơ chế quản lý, các định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuẩn, chế độ… không còn phù hợp với thực tiễn. Hoàn thiện các quy định, chế tài xử lý hành vi lãng phí, các đơn vị không hoàn thành kế hoạch vốn.
Tối ưu hóa quy trình làm việc, đẩy mạnh cải tiến kỹ thuật nghiệp vụ, triển khai, ứng dụng công nghệ số mạnh mẽ, toàn diện trong công tác quản trị điều hành tạo sự đồng bộ trong chuyển đổi để giảm thiểu lãng phí; cải tiến, đơn giản hóa quy trình, thủ tục cung cấp sản phẩm dịch vụ tới khách hàng; đẩy nhanh phương án tích hợp giải pháp chuyển đổi số tại quầy giao dịch gắn với chuyển đổi số quy trình cho vay nhằm tối ưu hóa nguồn lực và thời gian triển khai, tiết giảm chi phí, để phấn đấu giảm lãi suất cho vay, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tiếp cận nguồn vốn tín dụng ngân hàng.
Bám sát với tình hình triển khai thực tế, lượng hóa vốn sử dụng trong năm kế hoạch cho từng dự án cụ thể để xây dựng kế hoạch vốn, bố trí vốn phù hợp với tiến độ giải ngân, đảm bảo chất lượng; giải quyết triệt để tình trạng “có tiền không tiêu được” trong giải ngân vốn đầu tư. Nêu cao trách nhiệm, nỗ lực, nhanh chóng, kịp thời triển khai giải quyết dứt điểm các dự án tồn tại, thực hiện quá hạn/kéo dài, đẩy nhanh tiến độ các dự án/công trình trọng điểm, xử lý triệt để các dự án hiệu quả thấp, dự án “treo”. Đặc biệt chú trọng, nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý tài sản. Rà soát, làm rõ nguyên nhân chậm tiến độ (trong đó nêu rõ nguyên nhân chủ quan); đề xuất giải pháp xử lý dứt điểm; xác định rõ trách nhiệm, “dứt khoát phải có địa chỉ chịu trách nhiệm”; kiên quyết xử lý các đơn vị/cá nhân có liên quan.
Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng có liên quan để đẩy nhanh tiến độ phê duyệt phương án sắp xếp, xử lý cơ sở nhà, đất và công tác cổ phần hóa của Agribank.
Tập trung xây dựng, tinh gọn bộ máy tổ chức hoạt động hiệu lực, hiệu quả; tập trung sắp xếp, cơ cấu lại màng lưới và hoạt động kinh doanh của các chi nhánh, trong đó tập trung vào các đơn vị nhiều tồn tại, quy mô nhỏ, năng suất thấp, hoạt động không hiệu quả gắn với Phương án thành phần cơ cấu lại màng lưới trên 02 địa bàn Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả trong công tác quản trị rủi ro, tiết giảm chi phí hoạt động; xây dựng đội ngũ cán bộ, đặc biệt người đứng đầu đủ phẩm chất, năng lực, uy tín phù hợp nhiệm vụ trong điều kiện mới. Đề xuất các giải pháp đảm bảo chấn chỉnh, tăng cường ý thức tổ chức kỷ luật, thúc đẩy năng suất lao động, nâng cao chất lượng đào tạo, chất lượng lao động.
Việc tổ chức các cuộc họp, hội nghị, lễ kỷ niệm, các hoạt động đoàn thể trong cơ quan, đơn vị phải bảo đảm thiết thực, tiết kiệm, tránh phô trương hình thức, tốn kém.
Tăng cường quán triệt cán bộ, đảng viên trong toàn Đảng bộ Agribank nhận thức công tác đấu tranh phòng, chống lãng phí có
vị trí tương đương với công cuộc phòng, chống tham nhũng, tiêu cực để xây dựng Đảng bộ Agribank trong sạch, vững mạnh.
Tập trung hoàn thiện và tổ chức triển khai hiệu quả hệ thống
tiêu chuẩn, định mức, chế độ về quản lý tài chính, tài sản…
Tập trung giải quyết triệt để các nguyên nhân dẫn đến lãng phí
tài sản, nguồn lực