2025

Năm 2025 được đánh giá là năm thành công nhất của Agribank trong vòng 5 năm qua, khi toàn hệ thống hoàn thành toàn diện các mục tiêu của Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021–2025. Những kết quả đạt được không chỉ củng cố vị thế của Agribank trong hệ thống ngân hàng mà còn tạo nền tảng quan trọng để bước vào một chặng đường phát triển mới.

2026

Năm 2026 mang ý nghĩa đặc biệt khi là năm đầu tiên triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025–2030. Trong bối cảnh kinh tế trong nước và thế giới còn nhiều biến động, yêu cầu đặt ra đối với Agribank là duy trì đà tăng trưởng đồng thời phải nâng cao chất lượng, đổi mới mô hình quản trị và tăng cường khả năng thích ứng.
Các nhiệm vụ điều hành năm 2026 của Agribank được triển khai trên cơ sở bám sát những định hướng lớn của Đảng, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước như Nghị quyết số 79-NQ/TW của Bộ Chính trị, Nghị quyết số 01/NQ-CP của Chính phủ và các chỉ thị điều hành của Ngân hàng Nhà nước ban hành đầu năm 2026; đặc biệt là định hướng chỉ đạo của Đảng ủy Agribank tại Nghị quyết số 25-NQ/ĐU ngày 05/01/2026 về nhiệm vụ công tác năm 2026 và các chỉ tiêu, nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu năm 2026 tại Nghị quyết số 01-NQ/HĐTV ngày 12/01/2026 của Hội đồng thành viên.
Trong bối cảnh đó, Agribank xác định phương châm hành động xuyên suốt năm 2026 là:
“Kỷ cương, trách nhiệm; Chủ động, kịp thời; Tăng tốc, sáng tạo; Hiệu quả, bền vững”.
Phương châm này không chỉ là khẩu hiệu điều hành mà còn là yêu cầu cụ thể đối với từng đơn vị, từng cán bộ trong toàn hệ thống.
Kỷ cương và trách nhiệm được đặt lên hàng đầu nhằm bảo đảm mọi hoạt động đều tuân thủ chặt chẽ quy định và định hướng chiến lược. Chủ động và kịp thời giúp hệ thống phản ứng nhanh với biến động của thị trường. Trong khi đó, tăng tốc và sáng tạo là động lực để tạo ra những bước tiến mới, còn hiệu quả và bền vững là mục tiêu cuối cùng mà Agribank hướng tới trong mọi hoạt động.
“Phát huy cao độ tinh thần đoàn kết, chung sức, đồng lòng, tuyệt đối không chủ quan, tiếp tục đổi mới tư duy, sáng tạo, phát huy mọi nguồn lực; thống nhất dưới sự chỉ đạo của Đảng ủy, HĐTV, Ban Điều hành tiếp tục đưa hoạt động của Agribank phát triển bền vững, hiệu quả; chung tay, góp sức cùng phát huy truyền thống vẻ vang đã đạt được của 38 năm sứ mệnh, bồi đắp thêm thành tích của đơn vị, góp phần vào sự phát triển chung của Agribank; biến thách thức thành cơ hội, nỗ lực phấn đấu với quyết tâm cao, cùng kiên định với mục tiêu chung giúp cho Đảng ủy, HĐTV, Ban Điều hành đưa Agribank vào kỷ nguyên mới tiếp tục hoạt động hiệu quả, bền vững, đồng hành cùng mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số của đất nước”.
Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị, cùng toàn thể người lao động trong toàn hệ thống:
Bước sang năm 2026, Agribank đặt ra hệ chỉ tiêu kinh doanh với yêu cầu rõ ràng: tăng trưởng phải gắn với chất lượng, hiệu quả và kiểm soát rủi ro.
Theo kế hoạch, vốn huy động thị trường 1 (Bao gồm huy động vốn từ dân cư, TCKT và phát hành GTCG (không bao gồm KBNN)) phấn đấu tăng khoảng 15%, trong đó nguồn vốn giao chi nhánh tăng khoảng 14%. Đây là nền tảng quan trọng để mở rộng tín dụng và đáp ứng nhu cầu vốn của nền kinh tế.
Về hoạt động tín dụng, Agribank đặt mục tiêu dư nợ cho vay nền kinh tế tăng khoảng 10,66%, tiếp tục ưu tiên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đặc biệt là khu vực nông nghiệp, nông dân và nông thôn – lĩnh vực truyền thống và cũng là thế mạnh của ngân hàng.
Cùng với tăng trưởng tín dụng, kiểm soát rủi ro vẫn là yêu cầu xuyên suốt. Agribank đặt mục tiêu tỷ lệ nợ xấu nội bảng dưới 1,0%, tỷ lệ nợ nhóm 2 dưới 1,5%, và tỷ lệ nợ có khả năng mất vốn dưới 1,0%. Đồng thời, toàn hệ thống phấn đấu thu hồi nợ đã xử lý rủi ro tăng tối thiểu 10% so với năm 2025.
Để bảo đảm an toàn tài chính, ngân hàng dự kiến trích lập dự phòng rủi ro khoảng 22.000 tỷ đồng trong năm 2026.
Ở chiều tăng trưởng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh, Agribank đặt mục tiêu thu dịch vụ đạt khoảng 9.600 tỷ đồng, tăng khoảng 10% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt khoảng 33.700 tỷ đồng, tăng 10%, trong khi ROE phấn đấu đạt 19%.
Một chỉ tiêu quan trọng khác là nâng cao tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) với mục tiêu đạt khoảng 14% vào cuối năm 2026, góp phần cải thiện cơ cấu vốn và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Những con số này cho thấy định hướng rõ ràng của Agribank là tăng trưởng không chỉ về quy mô mà còn về chất lượng và hiệu quả.
Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, Agribank triển khai đồng bộ nhiều nhóm nhiệm vụ trọng tâm, từ điều hành chiến lược, phát triển kinh doanh đến đổi mới quản trị và chuyển đổi số.
Trong đó, chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ được xác định là động lực tăng trưởng quan trọng. Agribank tiếp tục hoàn thiện chiến lược công nghệ thông tin và chuyển đổi số đến năm 2030, tầm nhìn 2035, đồng thời đẩy mạnh khai thác dữ liệu để nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển sản phẩm dịch vụ.
Song song với đó, ngân hàng tập trung hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro, hướng tới các chuẩn mực quốc tế như Basel II nâng cao và Basel III, đồng thời nâng cao năng lực tài chính thông qua các kế hoạch tăng vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu trong giai đoạn tới.
Trong lĩnh vực kinh doanh, Agribank tiếp tục phát triển hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, mở rộng tệp khách hàng, đặc biệt là khách hàng trẻ và khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng số.
Một điểm đáng chú ý trong kế hoạch năm 2026 là việc cụ thể hóa nhiệm vụ điều hành bằng 222 nhiệm vụ và công việc cụ thể, trong đó có 36 công việc thường xuyên và 186 công việc có thời hạn. Mỗi nhiệm vụ đều được xác định rõ đơn vị chủ trì, lộ trình và kết quả đầu ra, bảo đảm việc triển khai không dừng ở định hướng mà đi vào thực chất.
Cùng với đổi mới quản trị và kinh doanh, Agribank cũng chú trọng xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, lan tỏa văn hóa học tập số và văn hóa phụng sự khách hàng trong toàn hệ thống.
Một điểm nổi bật trong kế hoạch triển khai nhiệm vụ năm 2026 là sự phân định rõ trách nhiệm giữa Trụ sở chính và các chi nhánh trong toàn hệ thống.
Trụ sở chính giữ vai trò dẫn dắt thông qua việc hoàn thiện cơ chế, chính sách, điều hành chiến lược và giám sát thực hiện. Trong khi đó, các chi nhánh và đơn vị trực thuộc là lực lượng trực tiếp triển khai, biến các chỉ đạo thành kết quả cụ thể trên từng địa bàn.
Toàn hệ thống đặt mục tiêu đến ngày 30/6/2026 không còn chi nhánh có tỷ lệ nợ xấu trên 3%, đồng thời các chi nhánh đang tái cơ cấu phải bảo đảm đến cuối năm không còn tình trạng âm tài chính.
Các chi nhánh cũng được yêu cầu chủ động triển khai các giải pháp phát triển khách hàng, mở rộng huy động vốn, tăng trưởng tín dụng đúng định hướng, phát triển dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ.
Đặc biệt, tại các địa bàn trọng điểm như Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, các chi nhánh được yêu cầu tăng trưởng mạnh hơn để khai thác hiệu quả tiềm năng thị trường.
Bên cạnh đó, Agribank tiếp tục lan tỏa văn hóa phụng sự khách hàng, phụng sự tổ chức, tăng cường truyền thông chính sách và nâng cao nhận thức về phòng chống gian lận, lừa đảo trong hoạt động ngân hàng.
“Triển khai ngay từ sớm, quyết tâm cao, nỗ lực lớn để phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh được giao; mỗi việc phải xác định rõ chủ thể, lộ trình, nguồn lực và đích đến”
(Tinh thần chỉ đạo tại văn bản 1668/NHNo-KHCL ngày 30/01/2026 về tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp năm 2026).
Với các nhiệm vụ, giải pháp quyết liệt, đột phá, năm 2026 không chỉ là một năm triển khai kế hoạch thông thường mà còn là năm đặt nền móng cho giai đoạn phát triển mới của Agribank.
Trên nền tảng đã được gây dựng trong nhiều năm qua, cùng với phương châm hành động rõ ràng và các nhiệm vụ cụ thể, toàn hệ thống Agribank vững bước vào năm đầu tiên của nhiệm kỳ mới 2026-2030 với tinh thần chủ động, quyết liệt và sáng tạo.
Từ Trụ sở chính đến từng chi nhánh, từ cán bộ quản lý đến từng người lao động, mỗi mắt xích trong hệ thống đều đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra.
Với quyết tâm triển khai nhiệm vụ ngay từ sớm, đạt kết quả ngay từ đầu năm, Agribank đang tạo xung lực mới để hoàn thành các mục tiêu năm 2026, đồng thời mở ra những bước tiến vững chắc cho chặng đường phát triển 2026–2030.
Ngày 12/3/2026, tại Trụ sở chính Agribank (Hà Nội), Ban Điều hành Agribank tổ chức cuộc họp thảo luận về Đề án Chiến lược phát triển Agribank đến năm 2030, định hướng đến năm 2035 nhằm đánh giá tiến độ xây dựng, trao đổi và thống nhất các nội dung trọng tâm để tiếp tục hoàn thiện Đề án. Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Agribank chủ trì cuộc họp. Tham dự cuộc họp có các đồng chí Thành viên Ban Điều hành, Kế toán trưởng cùng lãnh đạo các Ban, đơn vị tại Trụ sở chính.
Phát biểu khai mạc cuộc họp, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh bối cảnh hiện nay đất nước đang bước vào giai đoạn phát triển mới, đặt ra những yêu cầu mang tính chiến lược về đổi mới mô hình tăng trưởng, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, phát triển kinh tế số, nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế sâu rộng. Vì vậy, việc huy động và phân bổ hiệu quả các nguồn lực tài chính cho nền kinh tế, đặc biệt là nguồn vốn tín dụng phục vụ sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực ưu tiên, có ý nghĩa quan trọng đối với mục tiêu tăng trưởng nhanh và bền vững của đất nước.
Tổng Giám đốc khẳng định, những định hướng lớn của Bộ Chính trị thời gian qua thông qua việc ban hành 09 nghị quyết trụ cột đã tạo nên một chỉnh thể thống nhất về tư duy và hành động chiến lược cho sự phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới. Đặc biệt, Nghị quyết số 79 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước tiếp tục khẳng định vai trò chủ đạo của khu vực kinh tế nhà nước trong nền kinh tế quốc dân: vừa trực tiếp tạo lập nền tảng vật chất quan trọng, vừa là công cụ chiến lược để Nhà nước định hướng, dẫn dắt và điều tiết các hoạt động kinh tế. Nghị quyết đồng thời đặt ra yêu cầu các tổ chức tín dụng nhà nước phải đi đầu về quy mô, thị phần, năng lực điều tiết thị trường, công nghệ và quản trị hiện đại; đẩy nhanh chuyển đổi số toàn diện, nâng cao năng lực tài chính và quản trị rủi ro, tuân thủ chuẩn mực quốc tế; qua đó củng cố vai trò trụ cột, góp phần bảo đảm an toàn hệ thống và hỗ trợ phát triển kinh tế – xã hội bền vững; phấn đấu có ít nhất 3 ngân hàng thương mại nhà nước thuộc nhóm 100 ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á về tổng tài sản.
Agribank News
Thể hiện vai trò tiên phong, gương mẫu trong việc cụ thể hóa các chủ trương của Đảng, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước vào thực tiễn hoạt động, đồng thời hướng tới mục tiêu Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025–2030 đã đề ra:
“Xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong lĩnh vực tam nông, góp phần đưa khu vực nông nghiệp, nông thôn phát triển phồn thịnh; thúc đẩy chiến lược tài chính toàn diện, tiên phong trong phát triển xanh, bền vững và cam kết mạnh mẽ về chuyển đổi số”
Agribank xác định cần đổi mới mô hình hoạt động, nâng cao năng lực tài chính, đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện, phát triển hệ sinh thái sản phẩm - dịch vụ ngân hàng hiện đại, củng cố vai trò ngân hàng thương mại chủ lực trong thực hiện các chính sách tín dụng phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Trước yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, việc xây dựng Đề án Chiến lược phát triển Agribank đến năm 2030, định hướng đến năm 2035 có ý nghĩa nền tảng, nhằm định hình tầm nhìn, mục tiêu và các định hướng phát triển chủ yếu của Agribank trong thời gian tới. Từ yêu cầu nhiệm vụ đó, bám sát chỉ đạo của NHNN, Đảng ủy, HĐTV, Ban Điều hành đã chỉ đạo các đơn vị liên quan khẩn trương nghiên cứu, xây dựng và từng bước hoàn thiện dự thảo Đề án.
Tổng Giám đốc đề nghị các đại biểu tại cuộc họp tiếp tục trao đổi, thảo luận, đóng góp ý kiến để thống nhất và hoàn thiện các nội dung trọng tâm của Đề án, bảo đảm chiến lược phát triển của Agribank bám sát chủ trương của Đảng, định hướng của Ngân hàng Nhà nước, đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển của ngân hàng trong giai đoạn mới.
Trên cơ sở báo cáo tiến độ xây dựng và kết quả bước đầu trong quá trình hoàn thiện, tu chỉnh Đề án của các Ban chuyên môn, các đồng chí Thành viên Ban Điều hành đã tập trung thảo luận sâu, đóng góp nhiều ý kiến mang tính chiến lược nhằm tiếp tục hoàn thiện các định hướng phát triển của Agribank. Nội dung thảo luận tập trung làm rõ tầm nhìn, mục tiêu phát triển dài hạn, tổng quát và mục tiêu cụ thể, định hướng mô hình hoạt động, các trụ cột chiến lược, lộ trình triển khai trong từng giai đoạn, qua đó từng bước hình thành nền tảng chiến lược vững chắc cho sự phát triển ổn định, bền vững của Agribank trong giai đoạn mới.
Các đồng chí thành viên Ban Điều hành thảo luận tại phiên họp
Các đồng chí thành viên Ban Điều hành và Kế toán trưởng thảo luận tại cuộc họp
Bên cạnh đó, các đại biểu cũng đã tập trung trao đổi, đề xuất bổ sung một số nội dung nhằm hoàn thiện các nhóm giải pháp trọng tâm, bảo đảm tính tổng thể và xuyên suốt trong quá trình triển khai Chiến lược. Các ý kiến đóng góp tại cuộc họp cơ bản thống nhất cao với định hướng chung của Đề án, đồng thời làm rõ thêm một số nội dung nhằm nâng cao tính đồng bộ, khả thi và hiệu quả trong quá trình tổ chức thực hiện.
Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Agribank kết luận cuộc họp
Kết luận cuộc họp, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng ghi nhận, đánh giá cao nỗ lực của các Ban chuyên môn, đặc biệt là đơn vị đầu mối Ban Kế hoạch chiến lược đã chủ động, tích cực nghiên cứu, xây dựng dự thảo Đề án Chiến lược với nhiều nội dung quan trọng, bám sát chủ trương của Đảng, Chính phủ, chiến lược phát triển ngành ngân hàng và yêu cầu thực tiễn của hệ thống. Trên cơ sở các ý kiến thảo luận kỹ lưỡng, sâu sắc và đa chiều của các thành viên Ban Điều hành, Tổng Giám đốc đã thống nhất một số định hướng lớn nhằm tiếp tục hoàn thiện Đề án Chiến lược phát triển Agribank đến năm 2030, định hướng đến năm 2035.
Tổng Giám đốc nhấn mạnh, việc xây dựng và triển khai Đề án Chiến lược có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, là cơ sở định hướng cho sự phát triển dài hạn và bền vững của Agribank trong giai đoạn mới. Đề án sẽ góp phần xác định rõ tầm nhìn, mục tiêu và các định hướng phát triển chủ yếu của ngân hàng, tạo nền tảng để Agribank tiếp tục nâng cao năng lực quản trị, hiện đại hóa hoạt động, đẩy mạnh chuyển đổi số và củng cố vị thế là ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn, đóng góp tích cực vào quá trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Tổng Giám đốc yêu cầu Ban Kế hoạch chiến lược chủ trì, phối hợp với các Ban chuyên môn, đơn vị liên quan khẩn trương tiếp thu các ý kiến tại cuộc họp, tiếp tục rà soát, hoàn thiện Đề án, sớm báo cáo Ban Điều hành xem xét trước khi trình Hội đồng Thành viên, Ngân hàng Nhà nước theo quy định, bảo đảm Đề án sau khi được ban hành sẽ trở thành cơ sở định hướng quan trọng, tạo nền tảng cho sự phát triển ổn định, bền vững của Agribank trong giai đoạn phát triển mới.