Trong bối cảnh nền kinh tế tiếp tục đặt ra yêu cầu tăng trưởng cao gắn với ổn định kinh tế vĩ mô, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí không chỉ là yêu cầu trong công tác quản trị mà còn là giải pháp quan trọng để nâng cao hoạt động, sử dụng hiệu quả các nguồn lực và tạo dư địa phát triển cho mỗi tổ chức, doanh nghiệp.
Bám sát các Chỉ thị, Kết luận của Bộ Chính trị, Ban Bí thư; các chương trình, kế hoạch, chiến lược và chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; đồng thời quán triệt Chỉ thị số 01/CT-NHNN của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước về tổ chức thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm của ngành Ngân hàng năm 2026 và Chương trình hành động của ngành Ngân hàng về tiết kiệm, chống lãng phí năm 2026 ban hành theo Quyết định số 4086/QĐ-NHNN, Agribank đã triển khai Chương trình hành động về tiết kiệm, chống lãng phí năm 2026 trên toàn hệ thống.
Bám sát quy định của Luật Tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025, chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước và yêu cầu thực tiễn hoạt động, Agribank tập trung thực hiện các chỉ tiêu trọng tâm trên nhiều lĩnh vực hoạt động. Trong quản lý chi phí hoạt động và công vụ, toàn hệ thống thực hiện tiết kiệm triệt để các khoản chi chưa thực sự cần thiết, quản lý chặt chẽ chi phí theo chế độ tài chính của Nhà nước và quy định nội bộ; đồng thời tăng cường ứng dụng công nghệ gắn với các tiêu chí ESG nhằm giảm chi phí giấy tờ, in ấn, lưu trữ, nâng cao hiệu quả quản trị và tạo dư địa giảm chi phí hoạt động.
 
Trong quản lý, sử dụng tài sản, Agribank tiếp tục thực hiện quản lý, sử dụng tài sản theo quy định của pháp luật hiện hành, đảm bảo tiêu chuẩn, định mức, tiết kiệm, hiệu quả; việc đầu tư, mua sắm, thuê, cho thuê và quản lý tài sản phải đảm bảo tuân thủ quy định của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước và quy định nội bộ Agribank tại Quy chế số 1566/QC-HĐTV-QLĐT của Hội đồng thành viên về đầu tư và quản lý tài sản và Quy định số 1366/QĐ-NHNo-QLĐT.
 
Đối với quản lý, sử dụng vốn đầu tư xây dựng, Agribank tiếp tục thực hiện theo Quy chế số 1399/QC-HĐTV-QLĐT, Quy định số 4277/QĐ-NHNo-QLĐT và Quy định số 220/QĐ-NHNo-QLĐT về quản lý tiến độ nội bộ các dự án đầu tư xây dựng. Trọng tâm là sử dụng hiệu quả vốn đầu tư, ưu tiên các công trình cấp thiết, đẩy nhanh tiến độ dự án, tránh thất thoát, lãng phí do kéo dài thời gian thực hiện…
 
Đối với quản lý, sử dụng vốn, tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, bảo toàn và phát triển vốn; tuân thủ các giới hạn an toàn trong hoạt động đầu tư; đồng thời tập trung xử lý các tồn tại về tài chính, đất đai, tài sản và các khoản đầu tư để chuẩn bị các điều kiện phục vụ lộ trình cổ phần hóa theo chỉ đạo của Chính phủ.
Trong lĩnh vực tổ chức bộ máy và quản lý nguồn nhân lực, công tác kiện toàn mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả; đổi mới công tác đào tạo theo mô hình 70:20:10; hoàn thiện khung năng lực, triển khai hệ thống KPI và cơ chế trả lương theo vị trí việc làm nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả quản trị.

Bên cạnh đó, chương trình hành động xác định cải cách thủ tục, quy trình nghiệp vụ trong mọi mặt hoạt động kinh doanh và quản lý tới từng đơn vị, cá nhân với tiêu chí, thời hạn cụ thể. Ưu tiên nguồn lực cho hoạt động nghiên cứu phát triển và đổi mới sáng tạo, coi công nghệ và số hóa dữ liệu là động lực tăng trưởng cốt lõi. Đẩy mạnh phát triển các sản phẩm, dịch vụ số thân thiện, dễ tiếp cận, phù hợp với khu vực nông nghiệp, nông thôn; tăng cường hợp tác với các công ty Fintech để nâng cao giá trị sản phẩm và trải nghiệm khách hàng. Bên cạnh đó, tiếp tục hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định; đẩy mạnh đổi mới tư duy, cải cách thủ tục, tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ gắn với chuyển đổi số, tinh gọn bộ máy, nâng cao năng suất lao động; thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực tài chính, đáp ứng yêu cầu phát triển theo chuẩn mực IFRS, Basel II nâng cao và hướng tới Basel III.

Đồng thời, công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm soát nội bộ tiếp tục được tăng cường; đề cao trách nhiệm của người đứng đầu, siết chặt kỷ luật, kỷ cương, kịp thời phát hiện, xử lý các hành vi gây thất thoát, lãng phí, bảo đảm các mục tiêu thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được triển khai đồng bộ, thực chất và hiệu quả trong toàn hệ thống.
Để các mục tiêu, chỉ tiêu về tiết kiệm, chống lãng phí năm 2026 được triển khai đồng bộ và hiệu quả, Agribank xác định việc tổ chức thực hiện có ý nghĩa quyết định. Theo đó, toàn hệ thống tập trung triển khai các nhóm nhiệm vụ, giải pháp bảo đảm công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được thực hiện xuyên suốt từ Trụ sở chính đến từng chi nhánh, phòng giao dịch.
 
Trước hết, Agribank đề cao trách nhiệm của người đứng đầu trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện. Người đứng đầu các đơn vị chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tại đơn vị mình; chủ động xây dựng kế hoạch triển khai, thường xuyên tự kiểm tra, giám sát, kịp thời phát hiện và chấn chỉnh các biểu hiện gây thất thoát, lãng phí.
 
Cùng với đó, Agribank tiếp tục rà soát, hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách; sửa đổi, bổ sung các quy định về chi tiêu nội bộ, định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức sử dụng tài sản và các quy trình nghiệp vụ nhằm tạo hành lang pháp lý đồng bộ, thống nhất, làm cơ sở để các đơn vị tổ chức thực hiện hiệu quả.
Bên cạnh đó, đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức, phổ biến pháp luật về tiết kiệm, chống lãng phí và các chủ trương, chính sách mới của Đảng, Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước có liên quan từ đó đưa thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trở thành ý thức tự giác của mỗi cán bộ, người lao động. Mỗi cán bộ, nhân viên cần coi tiết kiệm không chỉ là yêu cầu trong quản trị, điều hành mà còn là nét đẹp văn hóa công sở, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực của Agribank.
 
Đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện Chương trình hành động trên toàn hệ thống; kiểm soát chặt chẽ việc tuân thủ các quy định, quy trình nghiệp vụ và các văn bản chỉ đạo của Agribank, Ngân hàng Nhà nước và pháp luật. Công tác thanh tra, kiểm tra được triển khai theo kế hoạch hằng năm, tập trung vào các lĩnh vực trọng yếu, tiềm ẩn rủi ro hoặc dễ phát sinh lãng phí để kịp thời phát hiện, ngăn chặn, chấn chỉnh và xử lý nghiêm các vi phạm. Trưởng các đơn vị chịu trách nhiệm tổ chức kiểm tra, tự kiểm tra; khẩn trương khắc phục các tồn tại được chỉ ra qua thanh tra, kiểm tra, kiểm toán và chịu trách nhiệm nếu để xảy ra thất thoát, lãng phí tại đơn vị mình.

Song song với đó, tiếp tục hoàn thiện cơ chế thi đua, khen thưởng và xử lý trách nhiệm theo hướng công khai, minh bạch, gắn kết quả thực hành tiết kiệm, chống lãng phí với đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của tập thể, cá nhân và người đứng đầu. Những sáng kiến, giải pháp mang lại hiệu quả trong sử dụng hợp lý nguồn lực, tiết giảm chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc sẽ được kịp thời biểu dương, nhân rộng; đồng thời khuyến khích, bảo vệ những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Ngược lại, đối với các tổ chức, cá nhân có hành vi lãng phí, sử dụng nguồn lực sai mục đích, vượt tiêu chuẩn, định mức hoặc thiếu trách nhiệm trong quản lý gây thất thoát tài sản, kinh phí sẽ xem xét, xử lý nghiêm theo quy định, qua đó tạo chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức và hành động, đưa thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trở thành yêu cầu thường xuyên và văn hóa trong toàn hệ thống Agribank.
Có thể thấy, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đã và đang được Agribank triển khai một cách bài bản, đồng bộ dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, Hội đồng hành viên, Ban điều hành. Việc quán triệt, cụ thể hóa các chủ trương, chính sách của Đảng, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước thành các chương trình, kế hoạch và giải pháp phù hợp với thực tiễn hoạt động đã tạo chuyển biến rõ nét trong nhận thức và hành động của toàn hệ thống, đưa thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trở thành một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu nguồn lực và hoàn thành các mục tiêu kinh doanh.
Những kết quả bước đầu không chỉ phản ánh hiệu quả của công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí mà còn khẳng định đây là một trong những giải pháp quan trọng giúp Agribank nâng cao năng lực quản trị, tối ưu hóa nguồn lực, gia tăng hiệu quả hoạt động và tạo thêm điều kiện để thực hiện tốt vai trò ngân hàng thương mại chủ lực, đồng hành cùng người dân, doanh nghiệp và sự phát triển của nền kinh tế.
 
Thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí với tinh thần "Tiết kiệm để phát triển – Chống lãng phí để gia tăng nguồn lực" không còn là nhiệm vụ của riêng một đơn vị hay một bộ phận mà là trách nhiệm của mỗi cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống. Mỗi khoản chi được cân nhắc kỹ lưỡng, mỗi quy trình được cải tiến, mỗi sáng kiến nâng cao năng suất lao động hay mỗi hành động tiết kiệm trong công việc hằng ngày đều góp phần tạo tối đa nguồn lực chung để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ chính trị, kinh doanh được giao và góp phần xây dựng Agribank ngày càng hiện đại, hiệu quả, phát triển bền vững.

Agribank News