Tình hình kinh tế vĩ mô trong nước 10 tháng năm 2025 cơ bản ổn định, tích cực, tuy nhiên, những biến động gần đây trên thị trường liên ngân hàng, tỷ giá, giá vàng đang tác động đến hoạt động của hệ thống ngân hàng, đặc biệt áp lực thanh khoản gia tăng trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng tín dụng toàn ngành cao hơn so với tốc độ tăng huy động vốn. Hiện nay, cạnh tranh giữa các ngân hàng để thu hút nguồn vốn đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng và đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động tiếp tục tăng cao. Từ đầu tháng 10 đến nay, nguồn vốn huy động tổ chức, dân cư của Agribank có dấu hiệu tăng trưởng chậm, thậm chí một số khu vực, chi nhánh giảm so với thực hiện 30/9/2025.

Bước vào những tháng cuối năm, hoạt động sản xuất - kinh doanh và tiêu dùng của khách hàng, doanh nghiệp bước vào giai đoạn sôi động, kéo theo nhu cầu tín dụng tăng mạnh. Trước diễn biến đó, Agribank tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, linh hoạt trong điều hành nguồn vốn, bảo đảm thanh khoản an toàn, thông suốt, kịp thời đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

Để đảm bảo cân đối vốn, hoàn thành các mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2025 được NHNN, Hội đồng thành viên giao, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị tập trung thực hiện một số nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm từ nay đến cuối năm 2025 như sau:

Nhiệm vụ, giải pháp về công tác huy động vốn, tín dụng
những tháng cuối năm 2025

Huy động vốn là nhiệm vụ ưu tiên, trọng tâm xuyên suốt cả năm và đặc biệt trong những tháng cuối năm, từng đơn vị tích cực triển khai các giải pháp huy động vốn linh hoạt, hiệu quả, loại bỏ tư duy chỉ hoàn thành kế hoạch được giao, phát huy tối đa tiềm năng, dư địa phát triển trên địa bàn; đảm bảo hoàn thành mục tiêu huy động vốn thị trường I toàn hệ thống đến cuối năm 2025 tăng tối thiểu 13,4%.

Thực hiện nghiêm túc các chỉ đạo điều hành của Tổng Giám đốc về hoạt động kinh doanh, đặc biệt là các chỉ tiêu kế hoạch huy động vốn Quý IV/2025 được giao theo Văn bản số 15212/NHNo-KHCL ngày 14/10/2025, đảm bảo cân đối vốn ngay từ cơ sở, tăng trưởng quy mô tín dụng đi đôi với tăng trưởng nguồn vốn. Việc hoàn thành kế hoạch nguồn vốn Quý IV/2025 là một tiêu chí xem xét khi đánh giá thi đua, khen thưởng năm 2025. Có cơ chế cộng điểm thi đua, khen thưởng tăng trưởng huy động vốn, giảm trừ chỉ tiêu kế hoạch giao năm 2026 đối với các chi nhánh hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch Quý IV/2025 và năm 2025 được giao. Các chi nhánh không hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch, vi phạm hạn mức điều chuyển vốn nội bộ, Trụ sở chính sẽ xem xét xử lý trách nhiệm theo quy định.

Chủ động rà soát các hợp đồng tiền gửi đến hạn trong những tháng cuối năm 2025 và những tháng đầu năm 2026 để áp dụng chính sách khách hàng, lãi suất phù hợp, đảm bảo tính cạnh tranh nhằm duy trì ổn định và tiếp tục tăng trưởng nguồn vốn, không để khách hàng hiện hữu chuyển sang các ngân hàng khác.

Tiếp tục triển khai các chương trình tiết kiệm dự thưởng, chứng chỉ tiền gửi phù hợp với thị hiếu địa phương, đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Các chi nhánh trên địa bàn thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh đẩy mạnh triển khai chương trình huy động tiền gửi tiết kiệm “Gửi tiền – Nhần liền ưu đãi” theo Văn bản số 15369/NHNo-KHCN ngày 16/10/2025. Triển khai công tác phát hành trái phiếu huy động vốn theo văn bản chỉ đạo của Trụ sở chính.

Tăng cường mối quan hệ với cấp ủy, chính quyền địa phương để nắm bắt tiến độ, kế hoạch triển khai các dự án đầu tư công trên địa bàn để thu hút nguồn vốn từ công tác đền bù, giải phóng mặt bằng cho người dân, giải ngân, thanh toán cho các nhà thầu…

Về công tác huy động vốn

01

Trong điều kiện tín dụng tăng nhanh so với huy động vốn, một số lĩnh vực có dấu hiệu tăng trưởng nóng, nhu cầu vốn tín dụng cuối năm còn lớn, các chi nhánh tập trung cơ cấu danh mục tín dụng, lựa chọn khách hàng tốt, dự án tốt để cho vay, đảm bảo chất lượng tín dụng; kiểm soát tốc độ tăng trưởng dư nợ phù hợp, kiểm soát rủi ro đối với lĩnh vực có dấu hiệu rủi ro do tăng trưởng nóng, tuân thủ chỉ đạo về tín dụng theo văn bản điều hành kế hoạch kinh doanh Qúy IV/2025 của Tổng Giám đốc.

Tập trung tối đa nguồn vốn cho vay đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên, các cam kết đối với dự án trung dài hạn, đặc biệt là nhu cầu vốn cho nông nghiệp, nông thôn trong hạn mức được giao, tín dụng khắc phục tháo gỡ khó khăn cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi thiên tai; kiểm soát chặt chẽ tăng trưởng tín dụng đối với lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro theo định hướng của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, NHNN và Agribank.

Chủ động rà soát dư nợ hiện hữu trên cơ sở đánh giá hiệu quả và rủi ro, xây dựng kế hoạch cơ cấu và duy trì phù hợp; đặc biệt cơ cấu lại ngay dư nợ đối với lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, tăng trưởng nóng, lãi suất thấp.
Rà soát việc áp dụng lãi suất cho vay đối với các đối tượng khách hàng, lãi suất thấu chi phù hợp để đảm bảo hiệu quả kinh doanh, hạn chế các nhu cầu vốn chưa cần thiết, không khuyến khích trong giai đoạn hiện nay. Hạn chế tối đa cho vay cầm cố, chứng khoán; nghiêm cấm giải ngân cầm cố cuối tháng, cuối năm để hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch.
Các chi nhánh chịu ảnh hưởng của bão, mưa lũ, thiên tai chủ động triển khai nghiêm túc các giải pháp hỗ trợ khách hàng theo quy định tại văn bản 15025/NHNo-TD ngày 10/10/2025, văn bản 15023/NHNo-KHCN ngày 10/10/2025…

Về công tác tín dụng

02

Đối với các chi nhánh loại I

Chậm nhất ngày 10/11/2025 rà soát, đánh giá thống nhất các chỉ tiêu thực hiện cụ thể đến 31/12/2025 theo chức năng, nhiệm vụ (tăng trưởng, giải ngân, kiểm soát lĩnh vực, chỉ tiêu tại Trụ sở chính), các giải pháp thực hiện để chỉ đạo thống nhất (Chỉ tiêu tín dụng: Ban CSTD đầu mối tổng hợp, các Ban KHDN, KHCN, PDTD, TTPD phối hợp; Chỉ tiêu nguồn vốn: Ban KHDN đầu mối phối hợp với KHCN, ALCO: gửi Ban KHCL tổng hợp báo cáo Tổng Giám đốc).

Đánh giá kết quả thực hiện các chương trình, sản phẩm tín dụng đang triển khai đối với KHDN/KHCN, tình hình tăng trưởng tín dụng, cân đối vốn toàn hệ thống để điều chỉnh về quy mô, thời hạn của chương trình và mức lãi suất phù hợp với diễn biến thị trường, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Chủ động tiếp cận, đàm phán với các khách hàng lớn để duy trì, tái tục, tăng cường bổ sung nguồn vốn cân đối tại Trụ sở chính; thực hiện phương án dự phòng trong trường hợp cần huy động bổ sung nguồn vốn tổ chức để đảm bảo cân đối vốn, thanh khoản theo phương án thanh khoản cuối năm.

Triển khai các chính sách/sản phẩm huy động vốn như tiết kiệm dự thưởng dịp cuối năm 2025 và sau Tết Nguyên đán để tận dụng thời điểm lãi suất huy động đang ở mức thấp, tình hình giải ngân vốn đầu tư công và mùa vụ dịp cuối năm.
Các đơn vị tại Trụ sở chính, theo chức năng, nhiệm vụ thực hiện thường xuyên đánh giá, giám sát việc thực hiện KHKD của các chi nhánh và thực hiện các nội dung chỉ đạo điều hành Quý IV/2025 theo Văn bản số 15212/NHNo-KHCN phấn đấu hoàn thành ở mức cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025; cụ thể đối với một số đơn vị như sau:

Đối với các đơn vị
tại Trụ sở chính

Ban Kế hoạch Chiến lược

Tham mưu, tổng hợp, đề xuất các nội dung chỉ đạo, điều hành, giải pháp thực hiện trong các tháng cuối năm để phấn đấu hoàn thành ở mức cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025 được NHNN, Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc giao.

Thực hiện quản lý hạn mức dư nợ trên hệ thống IPCAS đảm bảo chỉ tiêu dư nợ tối đa được NHNN giao; định kỳ hàng tháng, tổng hợp, đánh giá, báo cáo Tổng Giám đốc tình hình thực hiện các chỉ tiêu KHKD của các đơn vị/chi nhánh.

Ban Quản lý tài sản Nợ - tài sản Có

Kiểm soát hạn mức điều chuyển vốn nội bộ đảm bảo với chỉ tiêu kế hoạch quý/năm giao các chi nhánh, đảm bảo cân đối vốn đáp ứng kịp thời tốc độ tăng trưởng dư nợ; đặc biệt khi nguồn vốn toàn hệ thống tăng trưởng chậm so với tín dụng hoặc thấp hơn kế hoạch, xem xét gia tăng các biện pháp để nâng cao trách nhiệm của chi nhánh trong cân đối vốn tại đơn vị theo chỉ tiêu kế hoạch được giao.

Bám sát diễn biến thị trường và tình hình cân đối vốn, điều hành lãi suất, giá FTP mua/bán vốn, điều tiết tỷ lệ NIM.DN, NIM.NV theo mục tiêu tăng trưởng huy động vốn, kiểm soát tăng trưởng tín dụng cuối năm phù hợp, đảm bảo cạnh tranh với các NHTM Nhà nước khác và hiệu quả kinh doanh.

Rà soát, xây dựng phương án thanh khoản để đảm bảo cân đối vốn, tuân thủ các tỷ lệ an toàn hoạt động để dự phòng trường hợp nguồn vốn giảm/tăng chậm, nhu cầu chi trả, thanh toán tăng cao, đặc biệt trong dịp cuối năm và Tết Nguyên Đán.

Xem xét cơ chế hỗ trợ NIM.NV đối với các chi nhánh tăng trưởng nguồn vốn 2 tháng cuối năm 2025 so thực hiện 31/10/2025.

Ban Chính sách tín dụng

Theo dõi, giám sát tiến độ thực hiện chỉ tiêu dư nợ toàn hệ thống, đảm bảo tăng trưởng dư nợ năm 2025 tuân thủ chỉ tiêu NHNN giao. Tăng cường giám sát tăng trưởng tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, theo sát diễn biến thị trường bất động sản, đặc biệt tại các khu vực, chi nhánh có dấu hiệu tăng trưởng nóng để kịp thời đề xuất các giải pháp điều chỉnh phù hợp (Trung tâm RRTD phối hợp).

Đầu mối rà soát, chủ động đề xuất thu hồi chỉ tiêu kế hoạch dư nợ năm 2025 và Quý IV/2025 đối với các chi nhánh không đảm bảo tiến độ để điều chuyển cho chi nhánh khác có điều kiện tăng trưởng, phù hợp với định hướng và chất lượng tín dụng đảm bảo; ưu tiên bổ sung chỉ tiêu kế hoạch dư nợ cho các khu vực, chi nhánh để đáp ứng nhu cầu vốn cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh, nhất là lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn (Ban KHCN, KHDN, PDTD, QLN, RRTD phối hợp).


Nghiên cứu phương thức kiểm soát tăng trưởng tín dụng đối với ngành, lĩnh vực, đảm bảo phù hợp với định hướng, cơ cấu lại chất lượng tài sản Có an toàn, hiệu quả (Ban KHDN, KHCN, RRTD phối hợp).

Ban Khách hàng Cá nhân,
Khách hàng Doanh nghiệp

Ban Tổ chức Nhân sự

Khẩn trương triển khai công tác thi đua, cơ chế khen thưởng đảm bảo phù hợp với mục tiêu, định hướng điều hành kinh doanh năm 2025 (Các đơn vị tại Trụ sở chính phối hợp; hoàn thành trước ngày 15/11/2025).

Ban Kiểm tra, giám sát nội bộ;
Trung tâm Quản lý rủi ro tín dụng; Ban Thẩm định và phê duyệt tín dụng

Thường xuyên đánh giá, giám sát dấu hiệu rủi ro, kiến nghị kịp thời đảm bảo đúng định hướng.

Giám sát, kiểm tra, xử lý kịp thời nếu có dấu hiệu rủi ro liên quan đến lĩnh vực tăng trường nóng, không đảm bảo chất lượng.

Các thành viên Ban Điều hành theo Quyết định số 29/QĐ-NHNo-TCNS ngày 09/01/2025 tăng cường chỉ đạo các chi nhánh và đơn vị phân công phụ trách triển khai thực hiện các nội dung chỉ đạo điều hành về hoạt động kinh doanh 02 tháng cuối năm 2025 đảm bảo thống nhất, hiệu quả.
Trong phiên họp Ban Điều hành Agribank tháng 11/2025, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng đã nhấn mạnh: “Đây là giai đoạn mang tính quyết định, đòi hỏi toàn hệ thống phải phát huy cao nhất tinh thần đoàn kết, kỷ luật, trách nhiệm để về đích an toàn, hiệu quả, bền vững”. Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị bám sát diễn biến thực tế, đánh giá đúng tình hình, chủ động xây dựng kịch bản điều hành linh hoạt, phù hợp với từng thời điểm và địa bàn; đồng thời bảo đảm thanh khoản an toàn, kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, đẩy mạnh huy động vốn, phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, xử lý hiệu quả nợ xấu và tăng tốc chuyển đổi số - phấn đấu hoàn thành toàn diện nhiệm vụ chính trị năm 2025, tạo nền tảng vững chắc cho kế hoạch năm 2026 với mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững, tiếp tục khẳng định vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực trong thực thi chính sách tiền tệ và phục vụ phát triển kinh tế - xã hội.