Trước hết, ở tầm tổng thể, đại diện Chi bộ Ban Kế hoạch Chiến lược nhấn mạnh: “Ngay sau khi được Thống đốc NHNN phê duyệt Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025 theo Quyết định số 2526/QĐ-NHNN ngày 29/12/2023, Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Điều hành đã ban hành kế hoạch chi tiết, phân công nhiệm vụ triển khai cụ thể, quyết liệt chỉ đạo các đơn vị trong toàn hệ thống triển khai đồng bộ các giải pháp để hoàn thành các mục tiêu đề ra”.

Từ góc độ tổ chức - nhân sự, đại diện Ban Tổ chức Nhân sự đã khẳng định sự gắn kết giữa lãnh đạo cấp ủy và tái cấu trúc hệ thống khi “Đã hoàn thành việc sắp xếp, cơ cấu lại 36 Chi nhánh, 18 Phòng giao dịch… vừa bảo đảm tính khoa học, vừa duy trì ổn định hoạt động kinh doanh, tạo tiền đề cho nâng cao năng suất và hiệu quả phục vụ”. Quá trình này không chỉ giúp tinh gọn bộ máy mà còn tối ưu hóa mạng lưới, lấy khách hàng làm trung tâm. Sự tái cấu trúc này được triển khai đồng bộ, vừa bảo đảm tính khoa học, vừa duy trì ổn định hoạt động kinh doanh, tạo tiền đề cho nâng cao năng suất và hiệu quả phục vụ, đặc biệt là trong bối cảnh ngân hàng đang tăng tốc chuyển đổi số.

Trên cơ sở những chỉ đạo quyết liệt, sâu sát với thực tiễn thông qua các Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng ủy Agribank và chủ trương của Hội đồng thành viên, Ban điều hành Agribank, các đơn vị đã quán triệt đầy đủ và nội dung các chỉ đạo chiến lược, từ đó xây dựng kế hoạch, giải pháp cụ thể triển khai đến toàn bộ cán bộ, đảng viên và người lao động.

Chi nhánh Sở Giao dịch hiểu rất rõ sự cấp thiết của quá trình cơ cấu lại, do đó đã triển khai các phương án chi tiết và cụ thể, chuyển tải đến toàn bộ cán bộ trong Chi nhánh, tạo nên sự chuyển biến sâu sắc trong nhận thức và hành động, qua đó khơi dậy tinh thần trách nhiệm, ý chí quyết tâm, nỗ lực thực hiện của cán bộ. Theo đó, trước thời điểm tái cơ cấu, Chi nhánh Sở Giao dịch là một trong những đơn vị có quy mô hoạt động tương đối nhỏ, gặp rất nhiều khó khăn về kinh doanh, tài chính yếu kém, chưa đảm bảo đời sống cho người lao động. Thế nhưng trong giai đoạn 2021 - 2025, sau khi triển khai Phương án tái cơ cấu, Chi nhánh Sở Giao dịch đã có sự thay đổi lớn toàn diện khi hoàn thành xuất sắc tất cả các mục tiêu đề ra, đồng thời có sự tăng trưởng vượt bậc, hoạt động an toàn và hiệu quả.

Theo thông tin từ Chi bộ Ban Kế hoạch Chiến lược, Agribank đã đạt được những kết quả ấn tượng về chất lượng tín dụng. Tỷ lệ nợ xấu theo Phương án cơ cấu lại đã giảm mạnh xuống còn 1,79%, thấp hơn nhiều so với mục tiêu dưới 3%. Đáng chú ý hơn, tỷ lệ nợ xấu nội bảng chỉ ở mức 1,26%, con số thấp nhất kể từ khi triển khai tái cơ cấu vào năm 2013.

Điều này cho thấy sự nỗ lực bền bỉ và hiệu quả trong công tác quản lý rủi ro và thu hồi nợ. Việc kiểm soát nợ xấu ở mức thấp không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro tài chính, tăng cường sự an toàn cho hệ thống mà còn là cơ sở để ngân hàng tiếp tục mở rộng tín dụng một cách thận trọng và bền vững.

Câu chuyện của Agribank Chi nhánh Đông Hải Phòng là một ví dụ điển hình cho sự tăng trưởng đi đôi với hiệu quả quản lý. Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều thách thức, chi nhánh này đã đạt được những thành tựu đáng nể.

Một điểm nhấn đặc biệt là tỷ lệ nợ xấu khách hàng doanh nghiệp là 0%. Thành công này không chỉ đến từ việc thẩm định kỹ lưỡng mà còn từ sự đồng hành, hỗ trợ khách hàng của cấp ủy và lãnh đạo chi nhánh.

Trong vòng 5 năm qua, tổng dư nợ của chi nhánh đã tăng gần 4 lần, từ 4.700 tỷ đồng (năm 2020) lên 18.682 tỷ đồng (tháng 6/2025). Mức tăng trưởng đột phá này, kết hợp với chất lượng tín dụng được duy trì ở mức cao, thể hiện năng lực quản trị rủi ro và thẩm định tín dụng xuất sắc.

Một trong những điểm nhấn quan trọng được nhiều tham luận khẳng định là vai trò trụ cột của Agribank trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, nông dân. Đây là sứ mệnh được giao phó và cũng là bản sắc làm nên thương hiệu Agribank. Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, Agribank vẫn giữ vững cam kết đồng hành cùng “tam nông”, không ngừng đổi mới để cung ứng nguồn vốn hiệu quả nhất.

Agribank hiện chiếm khoảng 29% tổng dư nợ cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn của toàn hệ thống ngân hàng, khẳng định vị thế số 1 trên thị trường tín dụng “tam nông"

Trong giai đoạn 2020 -2025 tổng dư nợ cho vay nền kinh tế của Agribank tăng hơn 600.000 tỷ đồng, dư nợ nông nghiệp nông thôn của Agribank tăng gần 300.000 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ gần 50%

Agribank hiện đang phục vụ 2,9 triệu khách hàng vay vốn trong đó, số lượng khách hàng cá nhân thuộc khu vực nông thôn chiếm trên 90%.

Điều đáng nói, Agribank không chỉ giải ngân vốn mà còn triển khai đồng bộ hơn nhiều chương trình ưu đãi, đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp và bà con nông dân đảm bảo dòng vốn kịp thời và ổn định cho sản xuất kinh doanh, kể cả trong giai đoạn nhiều biến động.

Khẳng định thêm kết quả đó, Agribank Chi nhánh Đồng Tháp đã quán triệt cùng hệ thống thực hiện tốt chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn. “Cấp ủy Agribank Chi nhánh Đồng Tháp luôn xác định chủ trương lớn, nhất quán của Đảng, Nhà nước và Agribank trong công cuộc phát triển nông nghiệp, nông thôn và nông dân nhằm chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong nông nghiệp, nông thôn, góp phần xây dựng nông thôn mới và nâng cao đời sống của nông dân, cư dân ở nông thôn”. Đó cũng là mục tiêu xuyên suốt trong hành trình hơn 37 năm hình thành và phát triển của Agribank.

Hướng tới một Agribank hiện đại, Đảng bộ Agribank đã đặt ra những mục tiêu cụ thể, không chỉ về tài chính mà còn về chất lượng dịch vụ và trách nhiệm xã hội. Cụ thể, ngân hàng sẽ tiếp tục mở rộng và đa dạng hóa các sản phẩm số, tăng cường an ninh bảo mật và xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện, kết nối từ người nông dân, doanh nghiệp nhỏ đến các chuỗi giá trị lớn. Bằng cách lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của từng đối tượng khách hàng, Agribank sẽ tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu, đóng góp vào sự thịnh vượng chung của cộng đồng và đất nước.

Bên cạnh đó, trong bối cảnh biến đổi khí hậu đang diễn ra phức tạp, Agribank đã chủ động tích hợp yếu tố tín dụng xanh vào các chương trình cho vay, khuyến khích các dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nông nghiệp hữu cơ và năng lượng tái tạo. Đây là một bước đi chiến lược, vừa thể hiện trách nhiệm xã hội của ngân hàng, vừa mở ra những cơ hội kinh doanh mới, phù hợp với xu thế phát triển bền vững của nền kinh tế toàn cầu. Các ý kiến đóng góp tại Đại hội cũng đã phân tích sâu sắc rằng, việc tiên phong trong lĩnh vực này không chỉ giúp Agribank củng cố vị thế mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn, thu hút được các nguồn vốn quốc tế và đối tác phát triển.

Song song với những đột phá về công nghệ, Agribank cũng tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị theo chuẩn mực quốc tế, với mục tiêu nâng cao chuẩn mực an toàn hệ thống và hiệu quả hoạt động. Mặc dù tập trung vào “tam nông”, dư nợ cho vay lĩnh vực này luôn duy trì tỷ trọng cao (đến 30/6/2025 là 61,1%/tổng dư nợ), nhưng tỷ lệ nợ xấu vẫn giảm mạnh xuống mức 1,79%, thấp hơn nhiều so với mục tiêu dưới 3%. Việc duy trì chất lượng tín dụng tốt cùng quản trị rủi ro hiệu quả đã củng cố niềm tin của khách hàng, đối tác và các cơ quan quản lý vào hoạt động và sự phát triển của Agribank.

Thành công trong quản trị và chuyển đổi số không thể thiếu vai trò của yếu tố con người. Tất cả các giải pháp chiến lược đều cần một yếu tố nền tảng: đội ngũ cán bộ, đảng viên và người lao động Agribank. Đây là bước đi chiến lược nhằm đón đầu xu thế và trang bị cho Agribank một đội ngũ nhân sự đủ năng lực để vận hành hệ thống ngân hàng hiện đại.

Không chỉ chú trọng chuyên môn, Agribank còn quan tâm đến đào tạo kỹ năng mềm, đạo đức nghề nghiệp và bản lĩnh chính trị, bảo đảm đội ngũ cán bộ vừa vững vàng chuyên môn, vừa tận tâm phục vụ khách hàng. Trường Đào tạo cán bộ với quan điểm “Đào tạo không thể “đóng kín” trong nội bộ mà cần mở rộng hợp tác quốc tế, kết nối với các trung tâm học thuật, tổ chức nghề nghiệp có uy tín”, đồng thời “Lấy người lao động làm trung tâm, lấy đào tạo làm động lực, lấy lãnh đạo làm điểm tựa, lấy công nghệ làm công cụ” đã khẳng định vai trò và tầm quan trọng của nguồn nhân lực cho hệ thống ngân hàng.

Đội ngũ cán bộ Agribank được coi là tài sản quý giá nhất quyết định sự thành bại của mọi chiến lược. Một sự đầu tư nghiêm túc và dài hạn, khẳng định tầm nhìn chiến lược của Đảng bộ Agribank về phát triển bền vững dựa trên yếu tố con người. Vì vậy, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, khuyến khích sáng tạo và đổi mới là một trong những nhiệm vụ trọng tâm.

Có thể thấy, thành công của Agribank không chỉ thể hiện ở những con số tài chính ấn tượng mà còn ở sự tin tưởng của hàng triệu khách hàng, sự đồng hành của cộng đồng doanh nghiệp và sự công nhận của các cấp lãnh đạo. Chính những giá trị này đã tạo nên bản sắc “Ngân hàng vì cộng đồng” mà Agribank luôn gìn giữ.

Trong giai đoạn tới, với những định hướng chiến lược rõ ràng, Agribank đang tự tin bước vào một giai đoạn mới - giai đoạn của đổi mới mạnh mẽ, phát triển bền vững, hiện đại và nhân văn. Sự kết nối giữa trí tuệ tập thể, ý chí đổi mới và bản sắc truyền thống sẽ là động lực để Agribank hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đã đề ra, góp phần tích cực vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Agribank không chỉ là một định chế tài chính, mà còn là một mắt xích quan trọng trong công cuộc hiện đại hóa đất nước, đặc biệt là khu vực nông nghiệp, nông thôn. Với bản lĩnh vững vàng và tinh thần đoàn kết, Agribank sẽ tiếp tục viết nên những trang sử mới, vươn xa hơn, hiện đại hơn và mang lại những giá trị tốt đẹp, bền vững hơn cho xã hội.